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文章来源:邵阳新闻 发布时间:2019-09-24 02:33:48  【字号:      】

  pk赛车五码一期计划 |瑞思教育公布2019年Q2财务业绩 总收入达3.67亿|||||||♀♀♀♀♀♀

  中新网8月16日电 16肉♀♀♀♀≌,瑞思教育(NASDAQ:REDU)公布了截止到2♀♀♀019年6月30日第二季度未经审计的财务业绩。第二尖♀♀【度总收入达3.67亿元b♀♀‖同比增长22.3%;归属于瑞思的锯♀♀』利润达2120万元;扣除股权费用后的息税折旧摊销♀♀∏袄润同比增长17.8%,达8900万元人民扁♀♀∫。第二季度总招生人次为♀♀10106人(其中含直营学习中心、在线课程、短♀♀∑诎唷SSAT课程及领峰学习中心招生人粹♀♀∥);学习中心总数增长至408家,包括80家直营♀♀⊙习中心(2家领峰学习中心)和328家加盟学习中心,♀♀〉诙季度直营学习中心结课班升学率继续保持在72%♀♀ 

  “我对我们本季度♀♀〉谋硐忠约拔颐峭哦拥氖视♀♀ˇ能力感到满意,在快速变化的♀♀』肪持胁欢系髡优化我们的运营能力♀♀ !比鹚冀逃CEO孙一丁镶♀♀∪生表示。“本季度,我们新增了2♀♀〖抑庇学习中心和11家加盟学习中心。♀♀∥颐墙在未来几个季度继续努力推动新生招生人殊♀♀↓的增长,并保持高结课班升学率。我们将继续专注于碘♀♀∝域性的扩张,通过战略投♀♀∽屎褪展豪动业务增长并促进多元化♀♀》⒄梗加强瑞思这一备受尊敬品牌碘♀♀∧触达力和影响力,同时利用科技增强产品和运营锈♀♀¨率。我相信,我们会抓住少儿英语培训巨大的市场♀♀』遇,持续地为股东创造长期的价值。”

♀♀♀  作为一家线上线下烩♀♀§合式教学的教育机构,线下学习中锈♀♀∧是瑞思主要营收来源。瑞思对学习中心快速扩张的秘♀♀【髟谟凇爸庇+合作”,从而在保障教学效果♀♀『驼剂焓谐≈间取得平衡。外♀♀〃过“直营+合作”方式,瑞思在一线城市赦♀♀¤立直营合作中心,探索单锈♀♀。区模型,树立标杆,进行辐射,为加盟体系快速扩大建菱♀♀、基础;在非一线城市利用加盟合作模式,快速攻占♀♀∈谐。扩大规模。

  同时,瑞思也通过遭♀♀≮资本市场上的投资并购动作,为集团业务碘♀♀∧发展提供助力。今年7月,瑞思宣布投资早教品赔♀♀∑“NYC纽约国际儿童俱乐部”,正式战骡♀♀≡布局早教市场,将产品触角延伸至0-3岁,粹♀♀∮而打通0-18岁一站式素质教育服吴♀♀●。

  瑞思教育CO♀♀O兼CFO吕建东女士说,“我非常高兴,我们本季度♀♀∧芄辉诓欢咸嵘毛利率的同时,实现稳健的收入增长。扁♀♀【季度收入达到3.67亿元,同比增长22.3%。2♀♀〖径瓤鄢股权费用后的息税折旧摊销前利润率为24.♀♀2%,高于我们的预期。这证明吴♀♀∫们在创造合理利润率的同时,持续有效地♀♀⊥贫了收入的稳健增长。我们正在投资核心租♀♀∈产以确保企业的长期增长、提高招生效率,同时保持现有较高的升学率。”

  近年来,素质教育发展驶入快车道,瑞思也在素质教育的实践上不断发力。今年年初,“瑞思学科英语”更名为“瑞思英语”,褪去了“学科英语”的标签,瑞思更加突出基于英语学习框架下的素质教育理念。此外,目前瑞思正在积极关注STEAM教育、编程类课程和艺术类课程等,后续有望推出自研的STEAM产品,并在部分校区先行投入。

  孙一丁透露,“瑞思将从以英语教育为主拓展到其他素质类教育的产品体系,向构建素质教育集团的长期目标前进。”

 

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他说:“父亲在湘江战役中弹尽粮绝,跳崖后被当地党组织和群众救起,成为全师为数寥寥的幸存者之一。   《最后的晚餐》是文艺复兴盛期的代表作品。 (责编:韦衍行、丁涛)

 

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pk赛车五码一期计划  灾情就是命令。 (责编:孔海丽、孙红丽)   2017年开始,王贵堂忙完地里的活,就到绿之源合作社去,扛着铁锹满山跑,“周围山上的树,长得不高,都是我们这两年栽下的。 发展中国家的界定是以人均收入为主要标准的。

不出一年,里根就被诊断为老年性痴呆,可此时他已过了疾病的早期阶段。 ”  (本报法兰克福6月19日电)

(责任编辑:孙建国)

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